经历了几年的快速增长后，持续的商品房紧缩政策导致房地产行业在2012年面临危机，房屋销售和新开工面积下跌，中国房地产行业全面走弱，增速放缓，房地产的未来走向何处也成为房产开发企业最紧迫的任务。万达作为首当其冲的大型房企大佬，其人力总经理李渤先生创新了汉街管理运营模式并开创了房地产企业一种新型业务-商业文旅地产，有效解决了房地产发展受限的问题，给房地产注入了新的活力和动力。

李渤先生带领的万达汉街项目作为中国第一个商业文旅项目为房产领域在困境中开辟出一条新的发展道路，拓宽了房产行业的发展辐射范围，融合了文化与旅游元素的优势同时也带动了其他行业的共同发展。消费升级的大环境下，这一新型模式利用了人们想要跳脱枯燥乏味的钢筋水泥的城市的心理，把田园自然等带入了人们日常的生活，改变了人们的消费模式，以创新的模式拉动了当地消费和经济增长，为商户创造了巨大的商业利益。同时，文旅功能的植入也成为城市更新进程中，继产业导入、公共空间活化之外的一大重要推动力。例如，一个经典的案例是高雄驳二改造项目，它不仅吸引了众多艺术工作者入驻办公，也成为一个旅游目的地吸引了众多游客，2016年高雄市旅游总人数达3，434万人次，而驳二项目的旅游人数达437万人次，占比达整个市的13%。由此可见，一个优秀的商业文旅项目会成为区域文化地标，带动区域的文化聚拢和产业升级。在城市更新的命题下，文化旅游元素的导入是驱动片区整体活力提升的核心手段，也是撬动旧城区休闲游憩价值的重要杠杆。

万达汉街项目的巨大成功使其成为中国商业地产领域的一大经典性案例，其基于的贯穿其中心的汉街管理运营模式也受到了同行的借鉴和研究。由于其强大的优势和出色的市场表现，目前已有超过六成的百强房企挺进文旅地产版块，而文旅业务也逐渐攻占市场成为这些房产企业的主要业务增长支柱，为企业带来的客观的实际效益和收入增长。例如，李渤开辟了商业文旅地产这一业务后，万达的文旅地产产业成为其支柱产业，2016年收入占万达集团整体收入比重超过四分之一，且维持稳定较快增长。2016年文化集团营业收入641亿元，同比增长25%，占集团总营收25.1%；华侨城在运用了这一新型汉街管理运营模式之后，其商业文旅项目的收入增长加速，且占比首次超房地产业务收入，成为华侨城最核心业务板块。2016年上半年华侨城商业文旅业务收入达57.9亿元，占总营业收入50%。随着越来越多房地产企业运用这一创新模式并开始着手于商业文旅这一新兴业务，各种各样的商业文旅项目在市场上不断涌现，层出不穷，如今这一业务已然也成为房地产行业发展的新主力。与此同时，商业文旅这一新兴板块占据了总的房地产市场超过40%的份额，成为当今房地产行业的支柱产业，影响着整个行业的未来发展和趋势。

如今，商业文旅地产已成为主导中国房地产市场的三大业务之一，占据着中国房地产市场超过百分之40的市场，已经成为中国商业地产行业新时代下的新的支撑点，对房产行业的快速发展起着非常重要的作用。（陈屿）



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